Elementor · sectie 1: minimale hoogte 72vh. Achtergrond = foto mist en bomenrij (IMG_6468), positie midden 82% zodat zon en bomen zichtbaar zijn. Overlay van links naar rechts, diepgroen 85% naar 5%.
Voor ondernemers en leiders
Je bedrijf draait. Je team kijkt naar jou. En ondertussen staat je hoofd nooit stil. Je slaapt slechter dan je toegeeft, je bent korter aangebonden dan je wilt, en rust is iets voor later.
Ik help ondernemers en leidinggevenden om te zien wat hen tegenhoudt, en om van daaruit weer richting te geven. Aan zichzelf, en aan hun organisatie.
Elementor · sectie 2: twee kolommen 40/60. Rechts een Icon List in twee kolommen met het oranje streepje.
Het ligt zelden aan harder werken. Meestal ligt het aan iets wat je nog niet ziet.
Elementor · sectie 3: twee kolommen 55/45. Rechts een citaatblok: Lora cursief, groot, met een oranje lijn links.
Wat in je organisatie vastloopt, heeft vaak met jou te maken. Met een patroon dat je zo lang meeneemt dat het voelt als wie je bent.
De leider die alles zelf wil houden, krijgt een team dat afwacht. De leider die conflict uit de weg gaat, krijgt een MT waar iedereen knikt. De leider die zich steeds moet bewijzen, bouwt een cultuur van harder, harder, harder.
Dat patroon heeft je ver gebracht. Vaak is het precies de reden van je succes. En op een dag wordt het je plafond.
Daarom begin ik bij jou, en niet bij de structuur of de strategie. Een organisatie beweegt zelden verder dan de mens aan het roer.
Als je de organisatie wilt ontwikkelen, zul je ook jezelf moeten ontwikkelen. De organisatie beweegt met je mee.
Elementor · sectie 4: bovenin een smalle tekstkolom. Daaronder twee kolommen: links de uitleg, rechts de zeven schakels in drie groepen (Het fundament, De koers, Aan het werk), elk met een klein oranje label en grote groene letters. O en R in oranje. Alleen de letter en de naam, zonder uitleg eronder.
Ik begin bij jou. Bij de stress, de onrust en de patronen die je sturen: verantwoordelijkheid die te zwaar weegt, controle die je niet los durft te laten, loyaliteit die je klem zet. Staat de mens steviger, dan kijken we naar de rest.
Onrust komt soms uit jezelf, en soms uit een bedrijf dat zijn koers kwijt is. Vaak is het allebei. Om dat helder te krijgen gebruik ik het MVPDS-model uit de bedrijfskunde. Het laat zien of alles logisch op elkaar aansluit, van de reden dat je bestaat tot wat je morgen doet.
Hapert er ergens een schakel, dan voel je dat. Als stress, als twijfel, of als een team dat een andere kant op loopt.
Het fundament
De koers
Aan het werk
Klopt de hele keten, dan komt er rust.
Elementor · sectie 5: twee kolommen 40/60. Links je foto bij de paalhoofden (IMG_4930, 4:5). Onder de tekst een rij met vier kerncijfers (Counter- of Heading-widgets).
Ruim 25 jaar werkte ik in de bank- en verzekeringswereld, waarvan zestien jaar in het management van De Zeeuwse Verzekeringen. Ik weet hoe het is om verantwoordelijk te zijn voor mensen, resultaten en keuzes die niet iedereen leuk vindt.
Ik heb een MBA en ben opgeleid als transformatiecoach en QM-Hypnose-coach. Ik praat net zo makkelijk over een jaarplan als over wat er onder je verantwoordelijkheidsgevoel zit. Met Zeeuwse nuchterheid en zonder zweverig gedoe.
Elementor · sectie 6: CSS-ID “aanbod”. Twee kaarten naast elkaar: links groter met oranje bovenrand, rechts rustiger op zand.
Geen vaste pakketten, want elk vraagstuk is anders. Wel heldere afspraken vooraf.
Hoeveel gesprekken, hoe lang en hoe vaak: dat stemmen we af op jouw vraag. De eerste gesprekken zijn bij jou op kantoor of tijdens een wandeling, want zo krijg ik zicht op wat er speelt. Gaat het dieper, dan werken we verder in mijn praktijk.
Plan een kennismakingMerk je dat het vraagstuk vooral persoonlijk is? Dan kan een diepe sessie helpen. Op factuur aan je bedrijf.
Meer over deze sessies op Voor jouIn de kennismaking van 30 minuten maken we een eerste inschatting.
Elementor · sectie 7: vier kolommen met cirkel en cijfer, verbonden door een dunne lijn (zelfde als “Zo begin je” op Home).
Een gesprek van 30 minuten. We kijken of het klikt.
Je vult een intakeformulier in. In de eerste gesprekken brengen we in kaart waar het schuurt.
We spreken een traject af. Wat we bespreken, probeer je in de praktijk uit.
Wat is er veranderd in jou, en wat merkt je organisatie ervan?
Elementor · sectie 8: volle breedte, diepgroen, tekst in gebroken wit, gecentreerd.
Als ondernemer kun je niet altijd met iedereen praten over wat je bezighoudt. Bij mij kan dat wel. Alles wat je deelt, is vertrouwelijk.
Betaalt je werkgever het traject, dan spreken we vooraf af wat er wordt teruggekoppeld. Nooit meer dan jij goed vindt.
Elementor · sectie 9: de sectie Ervaringen bouw je wel, maar staat verborgen tot je zakelijke ervaringen hebt. Daarna volgt deze Accordion.
Een businesscoach werkt aan gedrag en doelen. Ik kijk ook naar de patronen die dat gedrag sturen. Daardoor houdt verandering langer stand.
Ik heb zestien jaar in een directiekamer gezeten. We praten over je bedrijf, je team en je keuzes. Pas als jij dat wilt, gaan we dieper. Je bepaalt zelf hoe ver.
Trajecten voor ondernemers zijn maatwerk. In de kennismaking kijken we wat er nodig is en spreken we samen een traject af. Daarna krijg je een voorstel met een helder bedrag, zodat je vooraf weet waar je aan toe bent. Je ontvangt een factuur op naam van je bedrijf.
Dat kan, maar later. Ik begin altijd bij de ondernemer of leidinggevende zelf.
Elementor · sectie 12: gecentreerd, smalle kolom. Knop naar je online agenda.
In een kennismaking van 30 minuten maken we het helder. Vrijblijvend, en in alle vertrouwen.
Plan een kennismaking